Tam, gdzie chodzą do góry nogami
W najnowszej Gazecie Ubezpieczeniowej (polecamy!) polecamy obszerną relację z VII Konferencji POLRISK.
Zaczyna się od strony tytułowej GU, dalej na dwóch bitych stronach wewnątrz numeru znaleźć można podsumowanie wystąpień głównego gościa i key note speakera
wydarzenia Mr. Granta Purdego z Australii (w tym jego całodniowego warsztatu), streszczenia z niezwykle zajmujących paneli dyskusyjnych
Konferencji oraz podsumowania wybranych wystąpień głównych gości. Poniżej zamieszczamy kilka bullet pointów z relacji adresującej wystąpienia Granta o znamiennym tytule „Tam, gdzie chodzą do góry nogami” (autorstwa naszego Naczelnego), nawiązującej do australijskiego pochodzenia głównego prelegenta,
bardzo wysoko ocenionego i merytorycznie i za sposób przekazwywania najświeższej z możliwych wiedzy o tym, co w zarządzaniu ryzykiem na świecie piszczy :
Zaczyna się od strony tytułowej GU, dalej na dwóch bitych stronach wewnątrz numeru znaleźć można podsumowanie wystąpień głównego gościa i key note speakera
wydarzenia Mr. Granta Purdego z Australii (w tym jego całodniowego warsztatu), streszczenia z niezwykle zajmujących paneli dyskusyjnych
Konferencji oraz podsumowania wybranych wystąpień głównych gości. Poniżej zamieszczamy kilka bullet pointów z relacji adresującej wystąpienia Granta o znamiennym tytule „Tam, gdzie chodzą do góry nogami” (autorstwa naszego Naczelnego), nawiązującej do australijskiego pochodzenia głównego prelegenta,
bardzo wysoko ocenionego i merytorycznie i za sposób przekazwywania najświeższej z możliwych wiedzy o tym, co w zarządzaniu ryzykiem na świecie piszczy :
Grant Purdy, jeden z twórców standardów zarządzaniaryzykiem AS/NZS 4360 oraz ISO 31 000. „Biznesowo” menadżer z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem; między innymi kilkanaście lat
- zarządzał ryzykiem w BHP Billiton, największym na świecie koncernie wydobywczym, właścicielu ponad 100 kopalni węgla, miedzi, platyny,
diamentów, złota na wszystkich kontynentach. - Zintegrowane zarządzanie ryzykiem to nie oddzielony od „zwykłego” zarządzania biurokratyczny system obfitujący w sążniste polityki i regulaminy składowane w zacisznych gabinetach, ale „narzędzie” w 100 % wykorzystywane w
podejmowaniu codziennych i strategicznych decyzji biznesowych.Popularne dzisiaj mapowanie ryzyka ma ograniczony sens, bo a dzisiaj, kiedy wyzwania są „na jutro”. Agile znaczy zwinny; idea „zwinnego” zarządzania ryzykiem
(popularyzowana także w zarządzaniu projektami). - Chodzi o prawdziwą integrację zarządzania ryzykiem w proces podejmowania decyzji.
- Risk management framework („struktura ramowa”), to
sposób w jaki zarządzanie ryzykiem „dzieje się” w organizacji, a efektywna komunikacja jest tu kluczem, jak wszędzie. - Ważne jest określenie w jakim kontekście (wewnętrznym
i zewnętrznym) planujemy wdrażać zarządzanie ryzykiem i jacy będą jego interesariusze, czyli zainteresowani. - Konieczność nieustannego „uczenia” się ryzyka i
zarządzania ryzykiem przez organizację.
To tylko niektóre z „punktów” Granta szeroko przez
niego rozwiniętych, a sam gość z Australii został niezwykle wysoko oceniony słuchaczy, podobnie zresztą jak cała Konferencja. Powiało nowymi ideami, pomysłami i wyzwaniami.
niego rozwiniętych, a sam gość z Australii został niezwykle wysoko oceniony słuchaczy, podobnie zresztą jak cała Konferencja. Powiało nowymi ideami, pomysłami i wyzwaniami.
